index削除をバックリンクが受ける(=何からgoogleが嫌がっている証拠）場合、そのサイトのウェブマスターツールに連絡くるが、一向に改善しない場合は、なんらかのペナルティ（＝googleでいうと、googleからのトラフィックが下がることが予想される）を受けるってこと。

僕は、リンクの売り買いはもちろんしないと上がらないのが現実だ。
しかし、やるならコンテンツ作りこんだバックリンクから貼ったほうが長期的に見てもいいと思う。
googleも自分達もwinwinになるようにね。


今日からあなたが出来ること
index削除受けているかどうかをチェックし、今の支払っている金額が適正かどうか（要はindex削除されていても順位が上がっている可能性がある。自力のパワーでね）を調べてみるといいだろう。

気になるかたは、今の価格が適正かどうか、査定します。

「大企業でも普通にレイオフ（解雇）される。なので、自分でスキルや何かなしておかないと、“まずい”という空気感がそもそもある。」

※サークルの後輩でdenaに買収されたngmocoに勤めるtksoishi君やwondershakeの皆さん、いい出会いをありがとうございます！


ところで、sunnyvaleという駅（実は3日目に、寝過ごしてsunnyvaleで折り返しをしています）は、名前のとおり、sunny!so　shine！な駅です。


ざっ、と写真レビューです。














このplug and playセンターには、「300近いスタートアップ」が入っていて、japanからきたかたも数名いらっしゃいました。
（KDDIのVCもありましたよ）


ものすごく定性的な話からすると、雰囲気が日本とケタが違いました。

・天候と気候に惑わされる空間（からっとしている、晴れている＜サンフランシスコとは大違い＞）
・回りもスタートアップであるが故の競争意識
・壁に貼られた数々の著名人とイグジットorバイアウトした会社名


そりゃ、何とかしようとかなるわさ。
日本にもこんなインキュベーション専門の施設があればね。
（どっちかというと、このインキュベーションは貸しオフィス的によっているみたいです）


実際に、高際さんに色々おはなしを聞いていて、気になった点を何個かピックアップ

・IPOは１％、残り９９％はバイアウト
・VCの中でも、y-conbinatorと500startupsは別格
（facebookで赤羽 雄二さんに（一方的にｗ）相談したさいも名前が出てきたVCでした。やはり別格。）
・googleやpaypalも入っていた施設であるが、業種業態によらないインキュベーション施設
・回転率も高い。
・玄関には、バイアウトで成功した色々なヒトのサインがあった（将来サインしたいなぁ。。ｗ）


■採用のグローバル化で気になる記事

・ユニクロの新卒正社員、5割が外国人採用
・パナソニックも8割が外国人

■マインドに関して気になるブログ

また、出張先では台湾系カナダ人に唐突にこんなことを言われた。
「僕は君たちには負けない。貧しさから抜け出す為全てを捨てて
覚悟を決め、32年前に単身でここに来た。
言葉もわからず、知り合いもコネもないなかレストランで
ひたすら皿を洗ったものだ。いつか家族をこちらに呼べるくらい
成功するという希望だけを頼りに。
色々と会話をした最後に一言こう言われた。
「今の日本人にそれくらいの覚悟がある奴はいるか？」
（香港支社設立にあたりアッション社長ブログより）

SVというのは、気候や風土、全米TOPクラスの大学がある以上、exciteするヒトが集まっている環境なのかもしれない。
と感じたしだいです。

(高際さんとさつえい）

追記）今、日本からSVという雰囲気を見に、日本人が殺到しているという事実はまぎれもない。
（増えているそうだ。そして、僕もone of them）
それが「箔」とつけるだけのためなのかは、十二分にいいきかせておきたいものだ。

まとめ
基本的に日本で僕がいっていることとあまり変わらないというのが印象です。
実はアメリカのVC（ベンチャーキャピタル）も「日本のモバイル」には注目しているということをご存知でしょうか？
色々な端末がでてくると思いますが、それぞれの利用シーンに合致（モバイルなら緊急系ビジネス）した形でユーザエンゲージメントを図っていく必要があるかと思います。

まとめ
ローカルサーチの概要の話ですが、アメリカでも一昨年位から少し筒でてきてます。
兎に角方法論がまだ完全に決定していないのでしょうね。
ただ、バーティカルサーチ（動画、画像、マップ等）を目にする中、地域系（マッサージ、整体、債務整理、美容整形、その他お悩み系・緊急系ビジネス等）のキーワードにおいては4つの面取り戦略をする必要ありますね。
自然検索での上位表示、リスティングでの上表示、動画上位表示、画像上位表示。
まずは、「スマートフォンや携帯サイトの最適化及びLPO」、「自然検索での上位表示が必要」だと感じています。

まとめ
結論からいって、大きく分けて２つあります。

１：アフリカやアジアで、モバイルインターネットに可能性があること
２：googleからのトラフィックは無視できないこと

モバイルインターネットはチャンスが無限にありますね。モルガンスタンレーの発表でもデスクトップの2倍のマーケットサイズになるとのことです。

まとめ
もはやyoutubeの検索回数は無視できないですね。youtubeADもCPC低くてスタートできるようです。
日本でも本格上陸していくのではないでしょうか？
（日本人がおおいです。みんながんばって写真とっている姿がこっけいですｗ）

まとめ
確かにgoogleは「ユーザがつくったコンテンツやソーシャル的要素」を好む傾向にありますのでwordpressの使い方によっては親和性があるようですね。wordpressを上手にカスタマイズすればモバイルやスマートフォンにも使えますし、たしかに「セキュリティホールの問題（※これは昔からいわれています）やスパムコメントの問題」もありますが、是非CMSを使っていない方は一度wordpressの構造を学ぶことをしてみるといいかもしれません。また、wordpressをカスタマイズしたUGCサイトが「ここ最近で12倍に増加している」のには注目に値しました。

※英語聞きながらまとめるのは本当に頭使いますね。（笑）

まとめ
リンクが重要な世界はgoogleが検索エンジンである限り変わらないでしょうね。
ニュースリリース側や媒体側、ユーザー側が取り上げてくれる「コンテンツ企画力、プレスリリース力」が求められている気がしています。

具体的には、下記の2つが挙げられるでしょう。
１：様々な種類（画像共有サイト、動画検索、音声共有サイト、ブログ、ディレクトリ、.eduからのリンク、ユーザーレビューからのリンク）を獲得するためのプロセス設計と実践
２：上記媒体からのリンク獲得のためのコンテンツ生成プロセス設計と実践

昨年も参加していてこのSEOの流れをみていると、「ワードサラダ系のSEO業者は遅かれ早かれ厳しくなっていく」のではないでしょうか。

　儲けるために仕組み化する発想ではNG。
　さらなる価値を与え、その対価としてより多くの利益をうむためである。
　お金はエンドユーザさんからくるのだから。

２：お金をまったくかけずにスモールスタートする人
　→たとえ知り合いであってもお金を払って進めたほうがいい。たいていは遅延するものだ。リリースをしたら、既にネットにある状態である。改善できないとそこでゲームは終了する。

残念ながら、「パクラレター」ってのたうちまわる人がいる。
そんなこという時間があるなら、
「改善」か「協調」を早めにお願いしたほうがよっぽど生産的。
ネットユーザーはだれもそんなことを気にしていない。
（ただ、同じモデルでやるのはあまりオススメしない。
車輪の再発明には人類の進歩がないし、エクスタシーを感じなくないかな。）

　　　なので、競争優位の壁は、「THINK BIG」「THINK　SPEEDY」だと思う。


３：営業側の期待が持てないメディア
　→結局のところ、メディアは「代理店」か「直販」でとってくるのだが、「営業する人が期待できないメディア」を売るのはかなり厳しい。というかモチベーションが落ちる。

結論、「価値が不明瞭なメディア」か「価値を説明できないメディア」は、
続かないといいたいのである。
価値の転換をし続けられるメディアが最終的に生き残るし、ここは気にかけたほうがベター。

４：ひとつのことに集中していない人による立ち上げ
　→天才をのぞいて、ひとつの事業に専任を付けて、こつこつやったほうがいい。
　　世界で一番それについて「詳しい」人が勝つ。先に10年コツコツやってるヒトには誰も戦いたくないだろう。
　

５：綺麗な直線のPL曲線を描いたメディア
　→大抵は綺麗なPL直線を描かないぜｗｗ。

経営者なら、指数関数のように描くだろうし
事業家なら、段階追った数字や、明確なアッパーラインを描くだろう。
素人は、直線のPLを描くだろう。
色々運営してきたが、「直線的なPL曲線」になったことはまずない。
大抵は段々畑のようになるんだが、妄想する人は直線を描いていると思う。
んでキャッシュフロー不足になるんだろうと思う。

６：５と似ているが販売管理費計算が稚拙、ネットのことをよく知らない
　→販売管理費計算をミスると、次へのインフラ投資ができない。（たいていのスモールベンチャーは。そして大手だと次の決済が降りるまで時間がかかる。）

・SNSなら、運用のコストと内容の維持管理
・SSL証明書の発行手数料
・サーバー負荷の問題と、必要サーバー台数やラック数
・サーバーからデータを出し入れする転送量の問題
・データベース初期設計によるレスポンスの大幅な遅延
・セキュリティによる情報漏えいリスク（実はこのコストが高い）
・クレジット会社への手数料、代引き手数料
・サイト更新労務費
・集客コスト
・
・
　
その他挙げたらきりがない。

素人が行う場合、ベータ版が完全にローンチするのに、少なくともサイトを作ってもらうのにかかる
コストの１０倍～をみておけば安心だろう（システムの大きさによる。）
本当にやっていくと色々なコストが見えてくる。仕組み化したのに、粗利率が落ちるパターンだ。
サイト製作が100万レベルであれば、労務費込みで1000万位の投資をする覚悟があったほうがいい。

７：EXCELで同じことが出来るのにワザワザメディアにしているもの
　　→はっきり言って、無駄金である。そのメディア、「EXCEL」や「googledoc」「メールベース」で実は管理できないかい？

備忘録までに。