soejiman blog
SEO、LPO、UI、UXとか。 あとは日々の備忘録
techcunch SF2011 及び、berkley滞在の備忘録
１：9月の11~14で、techcunchdisruptSFへの参加をしてきました。
あとは、9月の初めに,berkley滞在をしてきました。
（ほかには、サムライさんのイベントや、ECスタジオさんのイベント等に顔を出したり、dennoの方と遊んでもらったりしてきました）
また、こっちに日本の方も多数きていたので、何か役立つことがあるかと思い備忘録のためにまとめておきます。
■disruptでのファイナリストといんしょうに残った言葉
まず一つ目は、http://www.bitcasa.com/
⇒オンラインストレージの格安版です。（dropboxを想像してみるといいでしょう）
In beta it’s a free, freemium model, $10 a month for infinite storage（フリーミアムもでる・月１０＄）
セッションには、Mike Arrington、Marissa Mayer(goolgeね）、SV界隈で非常に有名なRon Conwayなどが審査員ではいっており、何個か非常に印象的な言葉をいっていました。
・ it’s basically going to be a marketing battle between Bitcasa, Dropbox and Boxee and the startup really needs to focus on what differentiates it.
⇒基本的にマーケティングのバトルになるんだろう、スタートアップは（既存のモデルと比べ）一体全体何が違うのかに注力しなければならない。
・“Why are you going to be successful?
⇒なんであなたは成功したいと思っているの？
つぎは、shaker(アメーバピグの匿名うすれた版）
※これは新しい出会いの形ですね。一瞬出会い系とみせつつ,facebookとコネクトすることによってソーシャルリアルな情報を
お互いに共有しているfacebookアプリケーション。
Ron ConwayやMarissa Mayerが発言していたんですが、とりわけ
“It’s cool to try to change interaction この言葉に響きましたね。
「相互作用を変えようとしている。クールだ」物凄く好きな言葉です。
※こっちではクールなプロダクト、セクシーなプロダクトが好まれるみたい。
CakeHealthが登場。
これは、個人の体調や健康状態にまっちした、プログラムを提供するモデルでした。
（personalized recommendations for various healthcare programs）
うん、なかなかいいね！
色々議論はあるものの、「 How does this monetize?」の言葉はぐさっときました。
（どうやって収益化するのかい？）
つづいて、TalkTo
これはlocal × モバイル系のサービスなので、個人的に興味があったところです。
（easily as you text your friendsといっていました）
この手のビジネスは沢山でているのだが、responsivenes（応答してくれるかどうか）が非常に重要。
※個人的にもすごく感じています。まったく赤の他人に時間をつかうのだろうか？と思っています。）
なかなかマネタイズはきびしいかな。
プリズムスカイラボ
これは感想を思い出すといえば、「特許」か「何かの参入障壁もってるかい？」ときかれていたこと。
→ a unique IP that enhances clarityって言っていました。
訴訟大国なもので、パクリぱくられなんぞ日常茶飯事なので、法律的なwallを立てておかないといけなさそうです。
Farmigo
（日本でいうoisixに非常ににているモデルです。ただ、収穫までに時間がかかるからなぁ）
→Why do you think company should win?といっていました。
それに対しては、
→It’s a trillion $ industry, not billion, and disrupting it is good for our health
すげーと思いました。
兆円単位のビジネスだし、健康を流通させるからいけると。
（この発想はなかったですね。確かに。マーケット巨大や伸びていると少しくらいこけても大丈夫だもんな）
Trello
クラウド型の、ソフトウェアサービス。この手のサービスは沢山でていますよね。
重要なひとこと： explaining to people what it will be used for.
（誰のためになっているんだい？）
その他いろんな会社がでていましたが、事業上やっぱり重要なところは同じですね。
常に振り返ってすすめていかないといけない。
あと、物事が進むスピードが日本の数倍～100倍ほどのスピードがあると思いました。
-今すぐ買ったほうがいいよ！とかね。
そしてプレゼン能力が桁違いにすごい。これは日本人はみならわないといけないですね。
（意見を言う力がすごいよね。こっちの人はと感じました。懇親会のパーティにも参加しましたが、自分からガンガンしゃべっていかないと基本無視ですね。笑。）
これはtechcunchでないけど、非常に参考になるプレゼンです。
■事業上のポイント
１：マネタイズ
２：差別化
３：だれのためになってるの？
■結論
スピード開発と、差別化要因がないと、はっきり言うと勝てない時代になってきている気がしています。
参入時期は、タイミングの問題だけ。
何がしかの天才が、事業を伸ばしていく時代になっていく胎動を感じます。
・自分よりすごい人に働いてもらう天才
・開発スピードと、デバックの天才
・自己変革の天才
人並みの努力では、まだまだ這い上がれないなと感じました。
文責：株式会社 Berry：http://berryinc.jp/ 取締役 副島
Berryとは・・・
→モバイルメディアの会社（婚活、インプラント、結婚、金融関連、司法書士マーケットのモバイルサーチエンジンで軒並み上位表示）です。
→携帯電話での集客、スマートフォンでの集客にご興味ある方はご相談ください。直接相談のります。
ちなみに、クレないの豚ってのがあったりします。
（ 豚の貯金箱の名称。）
「皆で決めたCredoに反した」と内省した時に、清めの意味で浄財しています。笑
サービスの打ち合わせをする時にみれますよ＾＾
（バークレの備忘録は、また後で）
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